YC的创办原则

2017年10月

无论如何权衡,创业公司是件好事。创业时,创始人和早期员工的工作效率会远远高于他们为传统大型公司工作时的效率。YC的目标,是通过帮助创始人创业,从而创造更多的创业公司。

YC代表了两种理念的融合:把大规模生产的技术应用于批量制造创业公司。批量制造创业公司不仅更有效率,而且更有利于创业者本身。

YC的价值等于我们帮助的创业企业数量乘以我们提供的帮助质量。如果两个数字越来越大,那么他们的乘积也将是惊人的结果。

从YC投资一个创业公司开始,我们就会始终把创始人的利益放在第一位,甚至在我们自己的利益之前。从业务营利性的角度看,这也许看起来是反直觉的,但在创投行业,这是一个可行的模式。如同诚实的人会得到正向反馈,善良的收益最终是大于付出成本的,所以这一模式的可扩展性非常高。同样,只有一个真正的好人才能保持一贯的善良,因此我们的员工必须是个好人。。

我们必须牢记,我们的角色是投资者,而不是老板。我们可以提建议,或试图说服,但不能下命令。况且好的创业者也只是需要建议而已。除非你曾经创过业,否则你是没法了解创业困境的,而那些给创业者提建议的人也应该都曾是创业者。

YC也是一家创业公司,而且必须保持一直都是。许多我们投资的创业公司的第一剂文化基因来自YC,所以YC必须以身作则。YC必须行动迅速,成本低廉,不死板,并且专注于根本问题。如果出现只有大公司才会出现的莫名其妙的情况,那这很有可能是个错误。至于品性善良,我们必须注意的第一条防线是招聘。

比起经济利益,那些最成功的创业者更多是被他们对自己的造物的强烈兴趣而驱动。YC证明了这个原则也适用于投资。驱动我们创立YC的原因是:如果我们能在最早期帮助创业者,那么就会出现更多成功的创业公司。这个假设被证明似乎是正确的,而且大有前途。只要专注于帮助创业者,一切其他将水到渠成。